Как оптимизировать затраты на складскую логистику

Снижение логистических издержек компании один из способов оптимизировать расходы и уменьшить издержки. Обычно на логистике экономят следующими способами:

• уменьшение зарплат персоналу, исключение премий и отмена социального пакета. Менее шоковым вариантом для сотрудников может стать переход на сдельную систему труда;
• замена высококвалифицированных специалистов на сотрудников с низкой квалификацией;
• сокращение персонала и увеличение нагрузки на оставшихся работников;
• переход к поставщикам с более низким качеством услуг;
• аренда дешевых складских помещений, из-за которых товар портится (протекает крыша, не работают коммуникации и т.п.

Такая экономия обычно заканчивается увольнением ответственного за логистику в организации, собственник подсчитывает убытки от такой “эффективной деятельности” и прикидывает сколько денег нужно на то, чтобы организовать все нормально. 

К сожалению, репутация компании также страдает от непродуманных экономий, ее придется возвращать долго и кропотливо. Поэтому в данной статье разобрали несколько способов, которые помогут сократить издержки так, чтобы качество работы склада не пострадало.

На каждом складе есть товары, которые неприлично долго залежались. Хорошо, если ведется учет товаров и сотрудники смогут подготовить отчет о количестве, качестве и ликвидности товаров. Но многие компании не ведут такой учет. Чтобы четко понимать на каких товарах компания зарабатывает, а какие нагружают склад и уменьшают его оборачиваемость необходима автоматизированная система. Для тех, кто пользуется в работе 1С, подойдет AS WMS, который можно установить на действующую систему и отслеживать залежалость товара. 

Прежде чем избавляться от неликвида, нужно определиться, что считать неликвидным товаром и какими будут условия его реализации. Обычно это продукция, которая не продается в течение последних 6 месяцев или у нее истекает срок годности. 

Для быстрой отгрузки товаров и удовлетворения пожеланий покупателей на складе всегда поддерживаются запасы. Но обычно состав товаров и количество на складе не просчитывается, а зависит от интуиции закупщика. Когда интуиция дает сбой компания либо теряет деньги и клиенты покупают товар в другом месте, либо склад забивается ненужной продукцией. 

Чтобы проблемы с лишними или недостаточными запасами не беспокоили вас, разработайте матрицу товаров, согласно которой и будете поддерживать необходимые запасы. Для этого можно воспользоваться ABC/XYZ анализом и определить частоту закупок каждой единицы товара. 

Автоматизация складской логистики это тоже снижение затрат, хотя казалось бы, на нее придется потратить деньги и человеческие ресурсы. Но бонусом компания получит четкую и прозрачную систему о движении товара, оборачиваемости складских помещений и другие показатели, благодаря которым можно принимать верные управленческие решения.

Снижаются затраты на персонал. Благодаря четким отлаженным процессам персонал работает эффективней, а значит может сделать больше. Не нужно тратить деньги на поиск, адаптацию и зарплату нового работника. 

Для оптимизации затрат на складскую логистику используйте решение AS WMS, которое позволит контролировать все складские процессы без крупных вливаний в автоматизацию. Оставьте заявку нашим специалистам, которые подробно расскажут какие программные продукты и оборудование позволит эффективно организовать транспортную логистику на складе. Рассчитают индивидуальные сроки и стоимость внедрения.