AS WMS: итоги 2022 и планы на 2023 год

Результаты 2022 года

Каждый год команда AS WMS стремится превзойти прошлые достижения и решить как можно больше поставленных задач. В 2022 году было 14 проектов:

• 9 выполнено в полном объеме и в срок (64,3%);
• 4 выполнено в полном объеме, но с задержкой по срокам (28,6%).
  Изменения в графике связаны с инициативой заказчиков по установке производственных линий в процессе автоматизации, а поставки оборудования задерживались. Также дополнительное время ушло на доработку систем учета и WMS;
• 1 заморожен на неопределенный срок (7,1%).
  Уже после начала работ заказчик приостановил финансирование из-за нехватки средств на ремонт пола и закупку новых стеллажей. 

Программный продукт и персонал разработки получили ценный опыт «в поле», оценив эффективность принятых решений в разных сферах складского учета:

• ответственное хранение (3PL);
• учет маркированного товара (система «Честный знак»);
• комплектация товаров;
• комбинации распоряжений для одной операции;
• интеграция с маркетплейсами (фулфилмент);
• волновое выполнение операций.

Сформировано общее видение внедрения проектов (шаблон). Также мы уточнили направления, в которых будем двигаться дальше, ведь учет тонкостей складского бизнеса требует практического опыта в реальных производственных условиях. 

Проработка механизма контейнеров

В 2022 году особое внимание уделено контейнерам. Мы затронули следующие виды учета:

• учет остатков в пакетах и коробках;
• учет маркировки медикаментов и молока;
• учет партий.

Теперь AS WMS еще удобнее для персонала в плане контроля за остатками, поступлениями и маркировкой вне зависимости от типа упаковки и других особенностей товаров.

Работа по управлению проектами в менеджерах задач

Коллектив AS WMS задействовал менеджеры задач для реализации текущих проектов. Управление осуществлялось через Asana, Notion, YouTrack, ПО для ведения баз данных. В итоге с начала использования инструментов до конца 2022 года было поставлено около 700 задач, из которых успешно выполнено более 92%. Результаты подтвердили эффективность системы.

Обновления в команде проекта

«Сердце» AS WMS – это ее специалисты. Поэтому компания «Технологии Учета» находится в непрерывном поиске новых сил для реализации уже поставленных задач и планомерного расширения в будущем. В 2022 году к нам присоединились:

• 2 разработчика в штат. Полноценно задействованы в проектах уже к концу года.
• 5 разработчиков на проектную занятость. Специалисты стали частью отдела внедрения на период реализации конкретных задач. 
• 1 аналитик. Специализируется на аналитике складских процессов на этапах предпроектного взаимодействия, консультаций и внедрения у клиентов. Также участвует при разработке функционала коробочной версии продукта.

По мере развития AS WMS нам регулярно требуются узкоспециализированные разработчики, программисты, аналитики, менеджеры и другие ценные кадры. Не сомневаемся, что в 2023 году наш коллектив станет еще больше. 

Планы на 2023 год

Список основных целей:

1. Выход облегченной версии AS WMS, предназначенной для запуска рядовым пользователем без лишних манипуляций и доработок. 
2. Реализация функции документирования всех складских операций (приемка, отгрузка, перемещение, информация, инвентаризация).
3. Поиск и привлечение в команду новых талантливых разработчиков.
4. Ускорение внедрения за счет оптимизации бизнес-процессов.

Также в процессе работы мы выявили точечные недочеты, требующие устранения. Среди них: 

• Механизм контейнеров чрезмерно громоздкий. Задача – упростить его, повысить скорость обработки данных и снизить требовательность к ресурсам. 
• Инвентаризация товаров. Пока она не учитывает работу с контейнерами. 
• Работа с несколькими документами. Сейчас функция реализована в операции «Приемка в ячейки», но общего применения в коробочной версии пока нет.
• Механизм «Настройки модуля». Отсутствует документация на константы для нашего модуля. Константы добавляются произвольно разработчиками в макет, соответственно, чтобы понять, зачем нужна конкретная настройка, и на что она влияет, нужно проверить 2 конфигурации. Это занимает ценное время. Предложенный уже сейчас вариант: хранить настройки как часть конфигурации, либо доработать механизм настроек из макетов. 
• Неправильное название измерения контейнера в учетной и мобильной системе. В результате возникли проблемы, когда понадобилось добавить партию, а имя уже занято. Задача – сделать рефакторинг конфигураций.
• Подсказки по контейнерам. Их следует убрать, потому что визуально подсказки могут не отличаться, и пользователь не найдет нужный контейнер.
• Остатки товаров по организации. Пока их получение отсутствует. Потребуется отдельный регистр, заполняемый приходами и расходами, чтобы видеть, остатки какой организации у нас есть. 
• Не описаны ограничения для операций при вводе товара. Для контейнерного и обычного учета.

Основная цель на 2023 год, как и всегда – продолжать развиваться и расширять свою долю на рынке систем автоматизации склада. Учитывая конкурентные преимущества AS WMS и увлеченность команды разработки, сомневаться в успехе не приходится.